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　　CMMI認(rèn)證條件是什么?三級和五級條件介紹，更多內(nèi)容參考下文。

　　一、CMMI認(rèn)證等級

　　CMMI一級：初始級

　　企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

　　企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

　　CMMI二級：管理級。

　　企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

　　企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

　　CMMI三級：定義級。

　　企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

　　在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

　　CMMI四級：量化管理級。

　　企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

　　CMMI五級：優(yōu)化級。

　　企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

　　二、CMMI認(rèn)證基礎(chǔ)條件

　　1、CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn);

　　2、企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進;

　　3、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上。

　　三、CMMI3級評估條件

　　1、合法注冊的企業(yè),不是軟件行業(yè)也沒有關(guān)系，只要營業(yè)范圍中有軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)或者公司有負責(zé)軟件開發(fā)的部門即可;

　　2、CMMI3級參加人員要求16個懂軟件編程的人員，正式評估時要有22人參與評估

　　3、已完成的軟件研發(fā)項目3個(至少包含：需求，設(shè)計，編碼，測試文檔

　　4、要求使用工具項目管理工具(git,svn等)。

　　5、申請認(rèn)證CMMI3級的企業(yè)還要求公司必須成立一年以上。

　　四、CMMI5級評估條件

　　1、CMMI5級要求技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上。

　　2、要求公司至少4個以上已完成的成熟的軟件項目;

　　3、要求項目管理工具(git,svn等)，統(tǒng)計工具minitab，預(yù)測管理工具水晶球，思維導(dǎo)圖等;

　　4、申請CMMI5級還有一個重要條件是必須通過CMMI三級1年以上

　　除以上條件，在評審過程中，還需要技術(shù)人員配合咨詢公司，及時向提供評審所需要的的技術(shù)文檔等資源，同時還要合理的調(diào)度人員，準(zhǔn)時參加會議，且需高層人員出席負責(zé)項目統(tǒng)籌，才能更好的通過CMMI認(rèn)證。

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