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　　一、DCMM評估對象及評估指標

　　(一)DCMM 評估對象

　　DCMM 是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評估框架，從標準本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。

　　數(shù)據(jù)擁有方(甲方)，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè);

　　信息技術(shù)服務(wù)方(乙方)，如數(shù)據(jù)管理中臺技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。

　　(二)DCMM 評估指標

　　注1：信息化投入信息化投入包括研發(fā)投入、信息化軟硬件設(shè)備購置、信息技術(shù)服務(wù)投入等，能提供研發(fā)投入專項審計報告為佳(適用期內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)專項審計報告可用)，不同等級對提交證據(jù)(證明材料)的要求不盡相同。注2：數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員

　　數(shù)據(jù)管理人員數(shù)量是個硬性指標，申報企業(yè)可從企業(yè)員工中挑選(按照表3要求)對應(yīng)數(shù)量的人員去參加職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)班相關(guān)信息可咨詢評審機構(gòu)或認證咨詢機構(gòu);

　　數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員分為首席數(shù)據(jù)官、資深數(shù)據(jù)管理工程師、數(shù)據(jù)管理工程師、助理數(shù)據(jù)管理工程師等四個等級。

　　二、DCMM 評估實施/認證流程

　　(一)DCMM 評估實施流程

　　DCMM 評估實施流程分為評估準備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。

　　評估準備階段：被評估方參照DCMM 標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標咨詢機構(gòu)協(xié)助對標，并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

　　正式評估階段：評估機構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

　　結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。

　　(二)DCMM 評估實施準備

　　準備工作分為三個階段：

　　差距分析：對照能力等級標準的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進行差距分析，制定建設(shè)提升工作計劃。

　　能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標自評估。

　　量化評估：組建評估隊伍，提交正式評估申請，開展第三方評估，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。

　　(三)DCMM 評估認證流程

　　制度層面

　　審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

　　平臺工具層面

　　觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

　　人員管理層面

　　人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

　　DCMM認證評估認證流程

　　三、DCMM 評估對企業(yè)價值

　　一是幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

　　二是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。

　　三是幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設(shè)。

　　四是幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。同時，貫標企業(yè)在對外服務(wù)、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域等，重要會議、學(xué)術(shù)交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。

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