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　　一、DCMM認(rèn)證是什么?

　　DCMM是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型GB/T36073-2018》(Data management Capability Maturity Model)的英文簡(jiǎn)稱，是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

　　二、DCMM認(rèn)證適用于哪一類(lèi)對(duì)象?

　　任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類(lèi)：

　　數(shù)據(jù)擁有方(甲方)：金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等。

　　數(shù)據(jù)解決方案提供方(乙方)：數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

　　三、DCMM標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些?

　　DCMM結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個(gè)階段的特征，按照組織、制度、流程和技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行分析、總結(jié)，提煉出了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域，細(xì)分為28個(gè)過(guò)程域和445條能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、DCMM評(píng)估分哪幾個(gè)等級(jí)?

　　DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí))，不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

　　五、DCMM對(duì)企業(yè)有哪些價(jià)值?

　　DCMM的價(jià)值是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與歐美國(guó)家相比，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域我國(guó)一直缺乏完善的數(shù)據(jù)管理成熟度體系的研究，DCMM填補(bǔ)了這一空白，為國(guó)內(nèi)組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設(shè)和發(fā)展提供了方向性指導(dǎo)。

　　政策支持：幫助企業(yè)及時(shí)了解政府及行業(yè)最新政策、機(jī)會(huì)及監(jiān)管要求，助力入圍相關(guān)政府扶持項(xiàng)目，獲取政策補(bǔ)貼支持。

　　業(yè)界認(rèn)可：企業(yè)數(shù)智化發(fā)展成果標(biāo)志性認(rèn)證，提高企業(yè)知名度，展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力。

　　輔助投標(biāo)：招投標(biāo)重點(diǎn)加分項(xiàng)，為企業(yè)能力提供佐證，幫助企業(yè)在招投標(biāo)等項(xiàng)目中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　組織梳理：對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，總結(jié)現(xiàn)有能力亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、盲點(diǎn)和人員能力缺陷。

　　能力提升：幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，提升人員能力，優(yōu)化平臺(tái)工具，綜合替身跟整體數(shù)據(jù)管理能力。

　　行業(yè)對(duì)標(biāo)：通過(guò)貫標(biāo)評(píng)估，幫助企業(yè)與行業(yè)水平橫向?qū)?biāo)，找出差距，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊短板。

　　六、DCMM的評(píng)估流程是怎樣的?周期需要多久?

　　整個(gè)流程因?yàn)榈燃?jí)申請(qǐng)?jiān)跁r(shí)間周期上有所差異，合同簽訂周期一般為一年，一般情況下，1-2級(jí)在3個(gè)月內(nèi)完成，3級(jí)4-6個(gè)月完成，4-5級(jí)6-8個(gè)月完成。

　　具體評(píng)估流程如下——

　　(1)評(píng)估準(zhǔn)備階段：被評(píng)估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開(kāi)展自評(píng)估，也可以通過(guò)貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)標(biāo)，并向第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

　　(2)正式評(píng)估階段：評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見(jiàn)，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

　　(3)結(jié)果評(píng)議階段：評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專(zhuān)家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。評(píng)估工作部對(duì)通過(guò)審查、復(fù)核或評(píng)議的，進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無(wú)異議的，由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書(shū)。

　　七、在評(píng)估的過(guò)程中，主要通過(guò)哪些方式進(jìn)行?

　　(1)審查文件和記錄：包括公司層面及部門(mén)層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程文檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。

　　(2)觀察數(shù)據(jù)管理過(guò)程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

　　(3)人員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過(guò)程與客觀證據(jù)是否保持一致。

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